LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Hiểu được chiến lược kinh doanh
Hiểu rõ giá trị của chiến lược kinh doanh
Có khả năng thiết lập được chiến lược kinh doanh
Tăng cao sức mạnh cạnh tranh trong kinh doanh
Phát triển công việc kinh doanh ổn định và bền vững
NỘI DUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh
Chiến lược là gì và ai lập chiến lược?
Sự khác biệt giữa các loại chiến lược
Những rào cản làm chiến lược kinh doanh thất bại
Phân tích SWOT để lập chiến lược thành công
Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên ngoài
Thực hành thiết lập chiến lược, chiến thuật và thực hiện chiến lược
10 bước để lập chiến lược kinh doanh thành công
Qui trình xây dựng chiến lược
Các nguồn lực cần thiết để chiến lược thành công
HÌNH ẢNH MINH HỌA
Tư duy chiến lược phương Đông
Tư duy chiến lược phương Tây
Vậy, Đông – Tây kết hợp…
BÀI 1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MARKETING
CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ CHO “CON BÒ” CỦA VINAMILK
BÀI 2. PHÂN TÍCH THÔNG TIN LẬP CHIẾN LƯỢC
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI
BÀI 3. LẬP CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
THỰC HÀNH
LẬP MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC NĂM 2013
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ
Nhu cầu cơ bản thu nhập:
Thuê nhà
Sinh hoạt phí
Xăng và xe
Ăn uống
Mua sắm
Nhu cầu an toàn:
Chế độ làm việc
Bảo hiểm y tế, xã hội
Chính sách
Chỉ tiêu
Môi trường làm việc
Kỷ luật
CHIẾN LƯỢC GIỮ VỮNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG
TỪ CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG ĐẾN HIỆU QUẢ
ví dụ: chiến lược bán sản phẩm đv lager 450
ví dụ: chiến lược bán sản phẩm đv super
BẢN ĐỒ TƯ DUY TONY BUZAN
Tải ngay giáo trình